RBC était aux premières loges du sommet BFUTR de la semaine passée, qui était présenté par le réseau Black Professionals in Tech Network (BPTN). Plus de 14,000 participants ont pu y entendre parler des dernières nouveautés en matière d’infonuagique, d’intelligence artificielle éthique et de cybersécurité, ainsi que de l’importance de la diversité dans le secteur des technologies et de l’inclusion au travail. 

Fondée il y a plus de 150 ans, RBC a connu un parcours de transformation passionnant afin de devenir le chef de file qu’elle est aujourd’hui dans le monde numérique. Dans son allocution, Bruce Ross, chef de groupe, Technologie et exploitation, a parlé de la création d’une banque relationnelle à l’ère numérique et du rôle qu’occupe la diversité dans cette évolution. 

Voici les principaux points soulevés par M. Ross :   

• Pour transformer une organisation, il faut d’abord bien concevoir ce qu’elle est et ce qu’elle offre. Il faut aussi avoir une vision claire de l’objectif. 
• L’adaptation exige un travail acharné ; pour y parvenir, une équipe solide doit être en place. L’établissement de cibles ambitieuses et l’affectation des ressources humaines et technologiques voulues pour les atteindre sont importants. 
• Pour qu’une organisation soit prête pour l’avenir, il lui faut un pipeline de talents diversifié, une culture organisationnelle forte et des initiatives qui aident les jeunes à réaliser leur plein potentiel. 
• Les dirigeants ont la responsabilité non seulement d’accroître la diversité de l’effectif de l’organisation, mais aussi de créer des occasions dans la collectivité. L’investissement dans des talents tirés de groupes cibles est un élément crucial de la stratégie de RBC.