Mme Savani se rappelle qu’à l’époque, l’idée de passer toute sa carrière dans une seule entreprise était pour elle une source d’inquiétude. Mais aujourd’hui, si elle pouvait revenir en arrière et se donner un conseil à elle-même, elle se dirait de garder le cap sur l’adaptation aux circonstances changeantes.
"J’ai appris à voir positivement les situations où j’avais à m’adapter", dit-elle, expliquant qu’elle avait été appelée durant la pandémie à assumer de nouvelles responsabilités dans un cadre de travail différent et avec des gens différents. Ça l’a obligée à prêter attention à ce qui se passait dans cet environnement et à ne jamais s’accrocher à une idée, parce qu’elle voyait avec quelle rapidité le monde autour de nous était en train de changer.
Elle a aussi compris toute l’importance de recevoir du mentorat, ainsi que d’en offrir. Mme Savani a joué à plusieurs reprises un rôle de mentore officielle en tant que participante aux activités de l’équipe Accroissement de la présence féminine au sein du leadership RBC, ainsi qu’en tant que membre du groupe-ressource d’employés GénérAction RBC. Elle a partagé ses connaissances en offrant du mentorat à de futurs dirigeants, dont bon nombre sont des femmes et des membres de minorités visibles qui ont accédé par la suite à des fonctions de cadres.
Les organisations ne parviennent pas toutes à attirer des femmes de talent, puis à les conserver à leur service durant toute leur carrière. Le rapport Women in the Workplace, de McKinsey, mentionne une tendance troublante : nombre de femmes cadres quittent l’entreprise dans laquelle elles travaillent en raison de l’insuffisance des possibilités de développement de carrière, de leur état de surmenage et de leur désir de travailler dans un milieu plus attrayant et plus inclusif. Consciente de cette tendance, RBC trouve des façons de relever les défis qui y sont liés.
Katherine Gibson, cheffe intérimaire des finances et première vice-présidente, Finances, et contrôleuse, est entrée à RBC il y a plus de vingt ans. "Quitter RBC n’aurait pas eu de sens pour moi, dit-elle, car j’y ai constamment eu la possibilité de réaliser mes aspirations et mes objectifs de carrière dans le cadre des rôles offerts au sein de l’entreprise. J’ai ainsi occupé divers rôles, acquérant une expérience grâce à laquelle j’ai pu accéder à des responsabilités plus importantes. La culture de RBC soutient le talent et a favorisé l’évolution de ma carrière."
