Travailler à RBC signifie pour Walid Ali qu’il peut être lui-même, authentique. Il espère être un exemple pour les membres de la communauté 2SLGBTQ+. « Quand ils voient quelqu’un comme moi s’exprimer pleinement, ça leur donne confiance et ça les aide à être davantage eux-mêmes au travail. »
Walid croit que cette authenticité permet aux employés de proposer plus librement leurs idées et de concentrer leur énergie sur leur travail, plutôt que de se demander s’ils doivent ou non cacher leur identité. « Le fait de ne pas avoir à penser à ces barrières invisibles nous rend non seulement plus heureux, mais aussi plus productifs », explique Walid.
En tant que président du groupe-ressource FIERTÉ TE des employés de RBC, Walid contribue à cet environnement accueillant et sûr. Le groupe accomplit un travail incroyable pour créer des espaces sécuritaires ainsi que des occasions de leadership et de mentorat. Le groupe-ressource des employés distribue de la documentation pour éduquer les gens sur l’identité de genre et l’orientation sexuelle, tout en s’attaquant à la présence de biais inconscients dans le processus d’embauche, et plus encore.
Le groupe organise aussi des événements qui célèbrent toutes les identités de la communauté 2SLGBTQ+ tout au long de l’année, et pas uniquement pendant le mois de la Fierté. À l’extérieur du bureau, le groupe offre des possibilités de bénévolat pour les employés de RBC auprès d’organismes comme Queer Tech, Sherbourne Health, ArQuives, pour ne nommer que ceux-ci. « Au bout du compte, tout le monde en bénéficie, y compris les communautés défavorisées qui ont besoin de notre aide, » souligne Walid.
Il croit que le travail du groupe a des répercussions encore plus profondes sur l’ensemble des employés. « C’est vraiment inspirant de voir que l’entreprise se soucie vraiment de la Fierté tout au long de l’année et qu’elle appuie la représentation de nos membres à tous les échelons de la hiérarchie. Ça nous aide à être davantage nous-mêmes au travail. »
Walid croit que cette ouverture ne serait pas possible sans la structure horizontale de l’entreprise qui donne priorité à la collaboration. Cela signifie qu’un employé d’un échelon inférieur peut se rendre dans le bureau d’un vice-président pour obtenir une rétroaction, sans avoir à passer par plusieurs strates hiérarchiques. « Ce genre d’ouverture nous permet d’avoir une perspective différente sur notre carrière, » ajoute Walid. « Ce climat de confiance est propice à la créativité et nous permet de bâtir des carrières solides. »
Sur le plan personnel, Walid considère que son travail au sein du comité FIERTÉ lui a permis de réaliser son propre potentiel, ce qui lui est précieux. Le groupe-ressource des employés procure des occasions de leadership et de mentorat, et donne la possibilité de s’exprimer et de redonner aux autres. « La haute direction appuie plusieurs groupes-ressources, dont un groupe pour les femmes en technologie et notre groupe de la Fierté, » précise Walid. « Cet appui prouve aux membres d’une minorité qu'ils seront entendus et que leur voix est importante. »
Walid est très reconnaissant du climat de travail à RBC. Comme il le dit : « Nous célébrons toutes nos différences. Nous alimentons ainsi la productivité et la créativité de tous, ce qui enrichit non seulement notre vie professionnelle, mais notre vie en général. »
